2—2863 Читая книгу, вы будете знакомиться с различными аспектами систе¬мы управления проект

22863 Читая книгу, вы будете знакомиться с различными аспектами системы управления проектом. Однако нельзя понять сути, лишь разобравшись, например, в методе критического пути или в том, как надо сотрудничать с подрядчиками. Чтобы понять, в чем заключается суть управление проектом, надо понять, как влияет взаимодействие различных элементов этой системы на судьбу проекта в целом. Следовательно, ключом к успеху является управление не каждым элементом в отдельности, а совокупностью всех элементов, иногда с взаимоисключающими требованиями с целью достижения согласованности между различными элементами проекта (содержанием, планом, сетевым графиком, рисками, клиентом, командой, другими посредниками и т.д.). Менеджеры проектов, например, должны уметь увязывать содержание, стоимость, график выполнения работ и ожидания клиента. Они должны управлять взаимодействием между информационной системой управления проектом и людьми, обеспечивающими для нее необходимую информацию и пользующимися ею. Они должны регулировать отношения между специалистами из проектной команды и другими работниками, в эту команду не входящими, но от которых зависит проект. Если по прочтении этой книги вы поймете, как важно разбираться во всех этих ключевых вопросах и как важно гармонично сочетать знания и умения в технических и социокультурных аспектах и управлять взаимодействиями между ними, у вас появится значительное конкурентное преимущество перед теми, кто также стремится работать в области управления проектом. Вопросы для повторения Дайте определение понятия проект. Какие четыре особенности позволяют отличить проект от других видов работ, выполняемых в организации? Каковы основные силы, изменившие стиль управления проектом? Каково было влияние этих сил на управление проектом? Почему выполнение проектов важно для стратегического планирования и управляющего проектом? Технический и социокультурный аспекты управления проектом это две стороны одной медали. Объясните, почему? Внедрение методов управления проектом в работу организации происходит скорее эволюционно, чем революционно.