В отличие от гибких, которые также вырабатывают массу решений, но делают это последовательно, люди

В отличие от гибких, которые также вырабатывают массу решений, но делают это последовательно, люди обобщающего склада создают множество интерпретаций одновременно. Этот тип ценит сам процесс исследований, получение информации из всех источников и креативные операции с ними. Они создают долгосрочные планы, основанные на детальном анализе данных, которые постоянно изменяются и совершенствуются. Люди обобщающего типа занимаются множеством как персональных, так и организационных проблем, которые стараются совместить. Они не любят ограничивать себя рамками жесткой иерархической структуры и предпочитают организации со свободной расплывчатой табелью о рангах, которая может быть адаптирована к требованиям обстоятельств. Общение носит длительный и всесторонний характер с массой деловых обсуждений. Место коротких отчетов у них занимают комплексные исследования вопроса с самых разных точек зрения, которые помогают вырабатывать множество возможных решений. Они имеют влияние благодаря своим навыкам обработки информации и умению вызвать доверие: всем заинтересованным сторонам разрешено участвовать в разработке решений, основанных на ощущениях, фактах и мнениях. Внести в решение проблемы свой вклад людей обобщающего типа побуждают и такие характерные черты, как сопереживание, понимание и чувство справедливости. В качестве хорошего примера этого стиля принятия решений можно привести Бенджамина Франклина. Он ценил информацию и разнообразие, о чем свидетельствовал тот факт, что он прочитал все книги в местной библиотеке без исключения. Франклина интересовало буквально все. Во многом это созидательно-творческое начало в нем происходило из его потребности исследовать все неизвестное, свидетельством чего стали его знаменитый полет на воздушном змее и открытие электричества. Он имел большое влияние не только благодаря своим широким познаниям и умению рассуждать, но также и потому, что ценил чувства и идеи других людей, что неизменно вызывало с их стороны доверие и восхищение. Возможно, вы подметили какие-то стороны, которые вам нравятся и не нравятся в каждом из четырех стилей принятия решений. производство кабельной продукции