Например, когда фермер нанимал батраков для вспашки земли, посева, уборки урожая, он делал это пото

Например, когда фермер нанимал батраков для вспашки земли, посева, уборки урожая, он делал это пото- му, что весь объем работ был слишком велик, чтобы справиться с ним в одиноч- ку. Задача была в том, чтобы удовлетворить спрос на продукты питания с помо- щью организации требуемого производственного процесса. Другими словами, Действия фермера были ориентированы на процесс. Наемные рабочие не разде- лялись на пахарей, сеяльщиков и жнецов. Они выполняли любую работу, в кото- рой возникала потребность. Со временем работа усложнялась. Увеличивалось число людей, занятых на каждом из предприятий. Когда же появились предприятия со значительным чис- лом работников, они, видимо, структурировались в отделы. Вот тогда-то некогда Целое предприятие стало состоять из самостоятельных отделов. Стало нецелесооб- разно содержать универсальных рабочих для выполнения любой работы. Сама ра- бота стала настолько сложной, что каждый рабочий вынужден был специализиро- ваться на выполнении каких-то отдельных операций. Следовательно, стало логично организовать отделы, состоящие из работников родственных специальностей. Организация отделов на предприятиях получила распространение во всех типах организаций коммерческих, общественных и т.д. Еще до недавнего времени этот способ организации предприятий был доминирующим. Он полностью вы- теснил изначальный способ такого выстраивания предприятия, когда его струк- тура обусловливалась характером самого производственного процесса и была на- прямую с ним связана. Объединение сотрудников, выполняющих родственные виды работ, в отделы, конечно, давало и дает определенные преимущества: сотрудники получили возможность специализироваться в избранной ими профессии и, таким образом, выработать профессиональные навыки высо- чайшего уровня; вследствие централизации разных функций (например, финансирования, работы с персоналом, работ по техническому обслуживанию оборудования) затраты организации снизились; труд стал более безопасным, так как каждый теперь знал свое рабочее место, а также ту работу, которую он должен был выполнять; стало легче формировать организационную структуру компании, легче изоб- ражать ее на схемах для последующего обсуждения. семейная клиника